Ротация кадров - эффективное развитие сотрудника внутри компании
Процедура ротации подразумевает переход человека с одной должности на другую. Сотрудник может как расти в своей должности, переходить в другой отдел или филиал.
Не забывайте, что кадровые ротации для подчиненных тоже выгодны. Помимо повышения заработной платы, у них появляется карьерный рост, новые сферы деятельности, опыт и знания. От такого мало кто откажется.
Например, в "Золотом кадровом резерве" Росатома предусматривает высокую мобильность сотрудников. Если человек не готов переезжать, то его возможности карьерного роста будут весьма ограничены.
В каких случаях стоит проводить перестановку?
Перестановка кадров - полезная и современная процедура, которая помогает заметно «оздоровить» жизнь любой компании. Но внедрять ее следует постепенно, иначе подчиненные могут воспринимать ее негативно. Процесс делится на несколько этапов:
Организовывать эффективную работу с кадрами невозможно без системы автоматизации, в чём вам поможет 1С:Зарплата и управление персоналом. Подробная информация у наших экспертов, звоните +7 (3452) 680-960
Перестановка кадров призвана увеличить эффективность работы компании, раскрыть потенциал работников, подобрав для них подходящие должности. Важно помнить, что если рабочий процесс будет слаженным и все подчиненные будут с радостью выполнять свои прямые обязанности, то рабочий процесс превратится в механизм, приносящий свои плоды изо дня в день.
Не забывайте, что кадровые ротации для подчиненных тоже выгодны. Помимо повышения заработной платы, у них появляется карьерный рост, новые сферы деятельности, опыт и знания. От такого мало кто откажется.
Например, в "Золотом кадровом резерве" Росатома предусматривает высокую мобильность сотрудников. Если человек не готов переезжать, то его возможности карьерного роста будут весьма ограничены.
В каких случаях стоит проводить перестановку?
- Подчиненный не справляется со своими обязанностями, увольнять человека не хочется, поэтому его можно перевести на другую должность;
- Человек перерос свою должность, и его пора повышать, мотивировать;
- Сотрудник сам попросил сменить вид работы, в связи с профессиональным выгоранием;
- Организационные причины, например, изменение специфики бизнеса;
- Формирование кадрового резерва;
- Закрытие вакансии внутренним сотрудником;
- Замена человека, который уходит в отпуск или в декрет;
- Предотвращение конфликтов или решение уже возникшего конфликта «мирным» путем.
Как правильно выявить кандидата на ротацию? Самое главное - наблюдайте за сотрудниками и говорите с ними. Узнайте, какие у них цели на ближайшие 5 лет, чем они интересуются и не подвержены ли выгоранию.
Перестановка кадров - полезная и современная процедура, которая помогает заметно «оздоровить» жизнь любой компании. Но внедрять ее следует постепенно, иначе подчиненные могут воспринимать ее негативно. Процесс делится на несколько этапов:
- Заручитесь поддержкой специалистов отдела кадров и начальников отделов. Они будут вашей главной поддержкой на всех этапах.
- Создайте группу из руководителей, которые помогут вам составить план проведения ротации кадров.
- Определите периодичность ротации. Оптимальная частота перестановок - не чаще, чем раз в год.
- Разработайте систему мотивации для участников ротации.
- Проведите совещания с участием всех сотрудников и подробно расскажите о ценности ротации. Обсуждение поможет обозначить возражения со стороны персонала и отработать их.
- Попробуйте сделать рокировку между менеджерами. Это поможет работникам наглядно увидеть эффективность предлагаемых перестановок.
- Донесите до подчиненных, что их карьера зависит от участия в кадровых перестановках.
Организовывать эффективную работу с кадрами невозможно без системы автоматизации, в чём вам поможет 1С:Зарплата и управление персоналом. Подробная информация у наших экспертов, звоните +7 (3452) 680-960